Попробовали внедрить бережливое производство, но ничего не получилось? Или получилось не так, как планировали? Почему так происходит? Потому что недостаточно только знать инструмент, важно понимать, как его внедрять. И об этом на тренингах по бережливому производству зачастую не рассказывают.

Что будет на онлайн-встрече?

Приглашенные эксперты Клуба поделятся личным опытом внедрения, расскажут о сложностях и проблемах, с которыми сталкивались, а также представят успешные практики их решения.

Программа встречи

Екатерина Королькова, тренер по бережливому производству года с 2016, опыт внедрения с 2013 года.

Тема: «Опыт и ошибки в организации рабочих групп для внедрения бережливого производства».

1. Как разработка и внедрение стандарта рабочей группы влияют на ее эффективность.
2. Как организационная структура рабочих групп влияет на эффективность внедрения бережливого производства.
3. Проблемы, которые могут возникнуть в деятельности рабочих групп, и способы их решения.

Сергей Хомайко, тренер по бережливому производству с 2017 года, опыт внедрения с 2012 года.

Тема: «Трудности, с которыми столкнулись при внедрении 5С. Личный опыт».

1. Пришли, сделали сами — откатилось.
2. Еще раз пришли, сделали сами — откатилось.
3. Разработали тренинг. Провели обучение сотрудников. Ждали, что всё внедрится. Но не внедрилось, потому что сотрудники не приобрели умения. Выяснили, что теории недостаточно.
4. Добавили в тренинг деловую игру по организации реального рабочего места. Провели тренинг. Сотрудники приобрели умения. Но не внедрилось, умения не перешли в навык.
5. Организовали посттренинговое сопровождение. Стали появляться рабочие места.Но не внедрилось, потому что не все руководители структурных подразделений поддерживали внедрение.
6. Связали внедрение 5C с бизнес-целями структурных подразделений. Руководители начали поддерживать процесс. Но не внедрилось, потому что не была создана среда для внедрения.

Как избежать этих проблем — рассмотрим во втором докладе.

Константин Чуринов, тренер по бережливому производству с 2017 года, опыт внедрения с 2017 года.

Тема: «Алгоритм внедрения 5С, который подходит и для других инструментов бережливого производства».

1. Разработка стратегии внедрения: как внедрять, кто внедряет.
2. Разработка и проведение тренинга для руководителя.
3. Аудит системы 5С с целью выявления точек совершенствования и тиражирования лучших практик.
4. Формулирование финальной концепции полного цикла внедрения инструмента бережливого производства.

Модератор

Роман Казанцев, управляющий партнер 

КГ «Управленческая практика».

Кому будет полезно?

Собственникам, руководителям и специалистам-практикам производственных предприятий, организаций и компаний. Вы узнаете конкретные этапы по внедрению инструментов бережливого производства, которые помогут вам избежать множества трудностей и не совершить распространенных ошибок.

Как будет проходить онлайн-встреча?

Онлайн-встреча будет проходить на платформе Zoom. У вас будет возможность в режиме реального времени задать вопросы нашим экспертам.

В течение 2 суток после регистрации на мероприятие через сервис Timepad вам на почту будут отправлены подтверждение о регистрации и ссылка на конференцию (идентификатор и пароль доступа).

Если вы не пользовались платформой Zoom, то просим заранее ознакомиться с инструкцией по работе с ней.

Клуб управленческой практики — это дискуссионная площадка по вопросам организационного развития бизнеса для собственников и руководителей любого уровня. Он объединяет тех, кто стремится обогатить свой управленческий опыт, а также получить новые знания и навыки для совершенствования управленческой практики.

Не смотрите на чужие успехи, работайте над своим!

До встречи в онлайне 21 апреля 2020 года в 15:00 (Москва).

Участие бесплатное. Необходима регистрация. Количество участников ограничено.

Подробнее о КГ «Управленческая практика»: manpra.ru

Или по телефону: 8 (383) 299-04-41